Leiderschap in tricky tijden

Creëer een effectieve cultuur. Waarin je alle perspectieven benut. En toch slagvaardig blijft.

Ken je dat?

Je bent al een tijdje leider en vraagt je af hoe je dingen handiger kunt doen. Er is een roep om verandering. Het oude werkt niet meer, het nieuwe is er nog niet. Verhalen wankelen, emoties lopen op. Als leider sta je midden in deze turbulentie. Soms vastberaden, soms zoekend. Hoe verminder je gedoe in je team? Hoe kun je inspraak organiseren, zonder in oeverloos lange sessies te verdwalen? Hoe zorg je ervoor dat mensen soms gewoon doen wat je zegt? Hoe ga je om met weerstand? Hoe ben je een goede leider, en wat is dat eigenlijk? Deze training helpt je om stevig én soepel om te gaan met verandering. Om kracht te tonen, zonder je hart te verliezen. Om jouw macht en ranking beter in te zetten. Om het juiste gesprek te voeren, ook als het schuurt. Om jouw leiderschap te (her)definiëren.

Onze aanpak

Korte pakkende presentaties wisselen we af met praktische vaardigheden. Er is ruimte voor uitwisseling met de andere leiders in de groep. In het delen van ervaringen maken we de vertaalslag naar de eigen praktijk. Je leert over jouw macht en ranking. Je doet ervaring op met nieuwe gespreksvormen zoals de Deep Democracy check-in, de drie stappen van het goede gesprek en het debat. Je leert de kracht van het Lekgotla kampvuurgesprek, met een diep democratische inventarisering van verschillende standpunten en een autocratisch besluit. Over de fases van transformatie en hoe je met deze gespreksvormen veranderprocessen kunt verdiepen en versnellen.

Je zult tijdens deze training uit je comfortzone gehaald en uitgedaagd worden om dingen anders te bekijken.

Antropologie maakt vertrouwd wat vreemd is. En vreemd wat vertrouwd is.

Voor wie?

Voor leiders die de moed hebben om op de drempel van verandering te staan – en daar niet alleen te blijven staan, maar ook te bewegen. Die op een praktische en creatieve manier willen kijken naar de inrichting van de organisatie en hun eigen stijl van leidinggeven. Die psychologische veiligheid belangrijk vinden. Die nieuwsgierig zijn naar andere manieren van kijken en over zichzelf durven na te denken. Die te maken hebben met veranderingen. Die iedereen willen horen, maar wel vaart willen maken.

De ervaring leert dat mensen met zeer verschillende leiderschapservaring zich inschrijven voor deze training. Sommigen met heel strategische vragen, anderen met hele praktische starters vragen. Sommigen werken in grote commerciële organisaties, anderen bij overheden, gemeenten, onderwijs. Wij geloven erin dat iedereen juist in deze diversiteit veel van elkaar kan leren.

Mogen trainers, facilitators en adviseurs ook meedoen? Ja hoor. Maar weet dat we de training geven voor leiders, het perspectief van de chief staat centraal, dus zet je eigen leiderschap voorop tijdens de training.

Wat als ik al Deep Democracy heb gedaan? Dan zal er, naast andere en nieuwe antropologische inzichten, een overlap zijn met wat je al weet. De training is gemaakt voor mensen die nog niets weten van Deep Democracy. We zullen de basis principes uitleggen, stilstaan bij sabotagegedrag door autocratische besluitvorming, de check-in uitleggen en het debat oefenen vanuit de rol van een leider.

Onze kijk op leiderschap

Wij geloven in menselijk leiderschap. De volgende thema’s zijn wat ons betreft belangrijk voor leiderschap in tricky tijden en staan centraal in deze training.

Interactie & besluitvorming

Leiders spelen een belangrijke rol in de cultuurvorming van een team en organisatie. De twee kernprocessen van cultuurvorming zijn interactie en besluitvorming. Leiders zorgen ervoor dat beiden optimaal kunnen verlopen.

Onderlinge relaties: begrenzen en verbinden

Sterke teams zijn zo sterk als de onderlinge relaties sterk zijn. Leiders zorgen ervoor dat deze relaties kunnen groeien. Wat meteen betekent dat leiders niet bang zijn voor tegenstellingen en andere geluiden. Sterker nog, ze weten dat in deze spanningen de mogelijkheden voor innovatie, verbetering en verdieping liggen. Leiderschap betekent goed oog hebben voor de dynamiek in deze relaties. Zowel online, hybride en als we ‘gewoon samen in één ruimte zitten’. Hoe spannend ook, leiders organiseren het goede gesprek, zijn niet bang voor het betere conflict, zodat ze het beste besluit kunnen nemen.

Macht en ranking

Om te kunnen doen wat je te doen hebt, is het belangrijk om de juiste positie te hebben in het team. Om leiderschap te kunnen tonen, moeten anderen je die plek geven en gunnen. Een sterke leider snapt de dynamiek van macht en ranking en zet deze in voor de doelen van het team.

Verandering en liminaal leiderschap

Verandering is op veel plekken de enige constante. Elke grote verandering of transformatie gaat gepaard met het loslaten van het vertrouwde, het verleggen van grenzen, het uitdagen van de gevestigde orde, het bespotten van heilige symbolen en het ter discussie stellen van autoriteiten. Hoe ga je hiermee om als leider? We duiken in de leiderschap die nodig is in de verwarrende tussentijd van verandering. Antropologen spreken over ‘liminaliteit’ en ‘liminaal leiderschap’, met een speciale rol voor leiders.

Power & Love

Goed leiderschap vraagt om een combinatie van power en love, van kracht en verbinding. Aan de ene kant speelt de kracht van power, met de behoefte aan differentiatie, diversiteit, grenzen stellen, doelgerichtheid, tegenstellingen, concurrentie, de beste willen zijn, conflict opzoeken, debat aangaan, excelleren als individu en jezelf zijn. Aan de ander andere kant staat de kracht van love, met de behoefte aan integratie, collectief excelleren, relatiegerichtheid, harmonie, eenheid, samenhang, overeenkomst, dialoog, versmelten, samenwerken, fuseren en aanpassen. Elke leider heeft zowel power als love nodig om tot goede resultaten te komen met het team. De kunst is om hierin de juiste afstemming te vinden.

Verhouding met andere Human Dimensions trainingen

In onze Deep Democracy trainingen (levels 1 tot 5) staat het faciliteren van groepen, conflicten en besluiten centraal. In de Expeditie Antropologisch Veranderen het doen van cultuuronderzoek en het maken van een veranderplan. In de training Holding Space in Tricky Tijden leer je hoe je werkt met de energie en onzekerheid tijdens verandering en conflict, vanuit de rol van begeleider. In deze training Leiderschap in Tricky Tijden staat de rol van de leider centraal. Na deze training kun je uiteraard kiezen voor verdere verdieping in de andere trainingen die we aanbieden, zoals Deep Democracy voor betere gespreksvoering en besluiten.

Of wellicht heb je na de training de smaak te pakken als het gaat over de antropologische inzichten en wil je meer weten over organisatiecultuur en cultuurverandering. Ook daarop bieden we verdieping in onze programma’s. Check de Expeditie Antropologisch Veranderen en de kennisintensieve Masterclass Building Tribes of Masterclass Tricky Tijden door Jitske Kramer.