Hoe help je mensen of een groep mensen door een veranderproces heen?
aan het woord: Naam: Mirjam van der MolenBedrijf: Wissenraet Van SpaendonckFunctie: Verenigingsmanager Mirjam van der Molen volgde afgelopen jaar de training Expeditie Antropologisch Veranderen. Wij gingen met haar in gesprek over haar ervaringen. Wat een uitdagende omschrijving op je LinkedIn profiel: firestarter, tell me more! ““Ha wat leuk dat je dat opvalt. Ik werk bij een […]
‘De enige constante die we hebben is verandering’
Collega spreker Niek van den Adel staat veel op het podium. Hij ontwikkelt veerkracht bij mensen, dit doet hij samen met zijn team van 25 trainers onder de noemer Team Heartbeats. Hij gelooft erin dat als je mensen mag begeleiden in verandering, waaronder leiders, het ook impact maakt op onze maatschappij. En dit is de […]
‘Cultuur ga je niet veranderen door meer papier’
Peter Kappert en Martijn Knottnerus zijn beide werkzaam bij de Audit afdeling van Rabobank en volgden afgelopen jaar de training Expeditie Antropologisch Veranderen. Wij gingen met ze in gesprek over hun ervaringen en take-aways. Laten we bij jullie roots beginnen, waar houden jullie je mee bezig als het gaat over auditing? Peter: “Wij houden ons […]
Building Tribes – een antropologische routekaart voor collectieve gedragsverandering binnen organisatieculturen
‘Cultuur wordt gevormd door mensen, en mensen worden gevormd door cultuur’. Afgelopen vrijdag heb ik de masterclass ‘Building Tribes’ van Jitske Kramer bij mogen wonen. Als afgestudeerde antropologe (Bsc) vond ik het erg interessant om te zien hoe antropologisch onderzoek kan worden toegepast op de werkvloer. Jitske weet met eenvoudige voorbeelden theoretische kennis aan […]
Interview met Dianne Schaafsma over de Expeditie Antropologisch Veranderen
GEGREPEN DOOR ANTROPOLOGIE Dianne Schaafsma is net teruggekeerd van de training Expeditie Antropologisch Veranderen. Wij waren nieuwsgierig naar haar ervaringen en belden haar op voor een interview. UIT WELKE KANO KOM JE? “Ik werk bij Ampelmann Operations een technische organisatie waar ik me mag bezighouden met ‘People & Organisation’(HR). Ik heb het hier onwijs […]
Deep Democracy Day & Overgangsrituelen
HET BELANG VAN OVERGANGSRITUELEN Als gevangenisdirecteur word ik dagelijks geconfronteerd met een tegenstrijdige taak. Aan de ene kant het ontnemen van vrijheid aan een gedetineerde en aan de andere kant de noodzaak om hem (of haar) voor te bereiden op die vrijheid. Gevangenisstraf is de zwaarste straf die Nederland kent. Die wordt opgelegd door een […]
Van Deep Democracy naar het Join the Jam! Jam Cultures spel
DEEP DEMOCRACY EN JAM CULTURES Jacquelien is organisatieadviseur, organisatieontwikkelaar en trainer. Op haar site benadrukt ze haar nuchterheid en analytisch vermogen. Eigenschappen die goed passen bij een een psycholoog met een liefde voor de werking van het brein. We kennen haar al een paar jaar. Ze verdiepte zich in de corporate antropologie en twee jaar […]
In-company traject D.D & Kampvuurgesprekken met Baanbrekers
DEEP DEMOCRACY EN KAMPVUURGESPREKKEN Baanbrekers is de gecombineerde uitvoeringsorganisatie voor sociale zaken en sociale van drie gemeenten. Baanbrekers is een publieke onderneming en voert voor meedoen, werk en inkomen de Participatiewet uit. Een van haar doelen is om mensen (weer) naar werk te stimuleren. Zo lang er met werk nog geen zelfstandig bestaan mogelijk is, […]
Interview met Leen Kap over Deep Democracy
GEGREPEN DOOR DEEP DEMOCRACY Leen Kap werkt tien jaar in allerlei rollen voor de gemeente Arnhem; hij is een geïnspireerd geraakt door de diepe filosofie en de eenvoud en praktische bruikbaarheid van Deep Democracy en is bezig om Deep Democracy gemeengoed te maken binnen de gemeente. Als hoofd van de afdeling bestuursondersteuning en communicatie stuurt […]
Interview met Martijn Cruijff over de Training Jam Cultures
TRAINING JAMMEN MET VERSCHIL Het boek Jam Cultures van Jitske Kramer gaat over omgaan met diversiteit. Het kwam juni 2019 uit en het stelt de huidige strakke, vastomlijnde ideeën over omgangsvormen op de werkvloer aan de kaak. We zijn geneigd in vaste kaders te denken. Terwijl we beter om kunnen gaan met verschil als we […]
